10月30日，集團總部召開了精益管理專題培訓會，旨在動員和部署總部全面實施精益管理工作，掌握管理部門實施精益管理的具體方法和工具，提高總部精益辦公水平。集團黨委常委張明才出席會議并講話，總部各部門負責人、業(yè)務骨干，西安地區(qū)所屬24家子企業(yè)精益推進辦、企業(yè)管理部門負責人等共計100余人參加了培訓，西電常變、西電濟變、西電蜀能、寶光集團、西電寶雞電氣等5家外地企業(yè)也通過視頻參加本次會議。
張明才在會上強調，要高度重視精益管理推進工作，找準著力點，全力以赴，務必盡快取得實效；要克服困難，堅定信心，堅定不移的開展推進工作；要將打造“務實、管用、準時、柔性”的精益辦公系統(tǒng)作為工作目標，不斷提升總部業(yè)務效能；要認清5S和精益管理的關系，重視基礎并不斷深化；要開展好全員持續(xù)改善體系建設工作，充分激發(fā)全員活力和創(chuàng)造力，參與管理改善。會議還對總部精益管理推進重點進行了簡要解讀，對集團整體推進工作進行了介紹。
此次培訓特別邀請愛波瑞公司咨詢顧問以精益辦公為主題，從精益辦公概述、精益視角下的辦公浪費、精益辦公改善實踐、精益辦公實施要點等方面，進行了深入淺出、提綱挈領的講授，并結合西電精益試點及外部企業(yè)實際案例，使參會人員更加清晰準確地領會精益思想，掌握精益工具和方法，收到了良好效果。
此次培訓會是集團總部精益管理由頂層策劃轉入正式實施的重要標志。會后，集團總部將嚴格按照集團部署和工作方案要求，用科學的思想和思維方式作指導，發(fā)展的眼光看問題，正確的方法為工具，勤勉的態(tài)度作保障，從辦公現場5S管理、改善提案建設入手，扎實開展總部精益管理推進工作，用切實的行動和成效，為全集團精益管理工作做好引領和示范。
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