3月10日，中國西電集團組織召開2020年度重點工作方案評審會，緊盯目標任務(wù)不變，科學安排年度重點工作。集團公司黨委書記、董事長白忠泉出席會議并作總結(jié)講話，總經(jīng)理裴振江主持會議，集團公司及股份公司領(lǐng)導班子成員出席會議并進行點評。
會上，各方案牽頭部門負責人圍繞全集團改革發(fā)展和黨的建設(shè)目標任務(wù)，從重點突破和日常改善兩個層次，分別對深化改革、園區(qū)建設(shè)、資本運作、管理提升、技術(shù)攻關(guān)、人力資源、市場策劃、信息化建設(shè)、黨建提升、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作等10個方面的重點工作方案進行了匯報，相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導進行了補充和重點解讀，領(lǐng)導班子成員立足集團整體發(fā)展，現(xiàn)場提出了針對性的評審意見和工作建議。
白忠泉指出,一要緊盯目標任務(wù)不變。堅決貫徹中央決策部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展，“兩手抓、兩不誤”，要充分估計疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，積極采取有力措施，強機制、抓重點、提效率，緊盯目標任務(wù)不變，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。二要發(fā)現(xiàn)解決主要矛盾。企業(yè)管理永無止境，每個階段都有主要矛盾，要用好矛盾的兩點論和重點論，要善于化繁為簡、聚焦重點，用好“二八原則”，以主要矛盾帶動全局，推動各項工作取得事半功倍的效果。三要增強大局意識和協(xié)作意識。各部門、各業(yè)務(wù)要樹立“一盤棋”意識，強化系統(tǒng)化思維模式和協(xié)作化的行為模式，加強相互協(xié)調(diào)和配合支撐，借鑒其他重點工作方案的經(jīng)驗，思考謀劃業(yè)務(wù)對接，推進網(wǎng)格化、矩陣式管理，形成團結(jié)一致、積極向上的干事氛圍。四要抓好工作落實。重點要切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入一線調(diào)查研究，充分認清、有效解決數(shù)字和報告背后的問題。
裴振江對落實會議成果和后續(xù)工作提出了要求：一要堅決貫徹中央決策部署，樹立大局意識，統(tǒng)一思想認識，積極推動企業(yè)改革發(fā)展。二要落實會議成果，加快完善工作方案，抓緊完善“提質(zhì)增效”專項行動方案以及年度經(jīng)營和黨建工作重點計劃。三要抓好抓細工作落實，領(lǐng)導班子成員要帶頭督導檢查，績效考核部門要強化跟蹤考核，體系化推動各項工作，確保年度目標任務(wù)順利完成。
集團公司總部部門負責人參加會議。
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