會議指出，剛剛過去的一季度極不尋常、極具挑戰，在全體干部職工的共同努力下，集團公司在較短時間內生產經營有序恢復，達產規模初見成效。在這場大戰大考中，集團公司統籌所屬企業迅速響應，堅決打贏疫情防控阻擊戰；勇擔使命，扎實有序推進復工復產；乘勢而為，市場開拓取得新成效；統籌全局，精心謀劃重點工作。當前所面臨的形勢依然復雜嚴峻，疫情防控、安全生產、運營質量提升等任務依然艱巨。下一階段必須咬住目標、積極應對、爭取主動，持續加大提質增效工作力度，多措并舉深度挖潛，加快推進年度經營管理重點工作、改革專項工作、科技創新工作等各項工作任務落實落地，確保企業平穩有序發展。

 白忠泉對集團一季度疫情防控、生產經營和改革發展等方面所取得的成效給予了肯定。他指出，一季度集團所屬企業頂住壓力、主動作為，工作狀態好、勁頭足，在“抗疫情、保增長、勇擔當”的實踐中做出了貢獻。他強調，要進一步提高政治站位，主動承擔央企責任。要深入學習貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的系列重要講話和指示批示精神，堅決落實黨中央各項決策部署，持續推動企業高質量發展。各企業要在扎實做好疫情防控的基礎上，科學分析研判市場形勢，不斷適應變化，嚴格管理、大膽作為，奮力完成年度目標任務。各部門、各企業要加強政策研究，緊抓各項政策支持的窗口期，用足用好用活一系列支持政策。要科學研判“后疫情時代”的企業發展問題。對“后疫情時代”可能帶來的各類風險提前預判，做好應對措施，加快技術創新、產品創新和模式創新，不斷推進企業轉型升級，高質量發展。要持續提升管理水平和管控效率。要加快“去機關化”改革穿透式延伸的步伐，優化組織體系，完善考核機制；要加強“兩金”壓控，從源頭規范管理，從考核強化管理，進一步提升企業運營質量和效率；要搶抓機遇、開拓市場，統籌協調、合理排產，增強工作主動性、靈活性，全力以赴完成各項穩增長的目標任務。

 裴振江對集團一季度生產經營整體情況做了總結和點評，并對二季度工作進行了安排和部署。他強調，二季度要以敢打必勝的精神爭取實現階段性目標，重點抓好五個方面的工作：一是緊抓市場開拓，全力保訂單、保份額。緊抓“新基建”帶來的市場機遇，加強統籌協調，努力提升市場占有率；加大開發合作力度，加強央地合作、央企合作與協同；推動市場與技術融合，以市場為導向提升科技創新效能；積極做好海外市場拓展，加快商業模式創新，緊抓質量管理和項目履約，確保重大工程項目產品保質保量按期交付。二是嚴格閉環管理，狠抓“兩金”壓降。以“嚴控增量，壓減存量”為原則，明確目標、細化措施，制定集團和子企業年度壓控方案；做好源頭管控，多管齊下，加強考核激勵約束，通過精準考核，壓實工作責任；提升信息化管理水平，扎實推進標準化精益化管理。三是加強供應鏈管理，著力降本增效。協同上下游、打通供應鏈、穩住產業鏈，提高采供質量與效率，提高供應鏈信息化管理水平，強化供應商管理，確保供應鏈安全可靠；深入推進集中采購，重點加強直接采購管理，提高供應鏈管理水平。四是聚焦改革重點，深入挖潛增效。加大虧損企業治理和低效無效資產處置力度，推動低效無效資產盤活處置；加大專項改革推進力度，確保“雙百行動”、“科改示范行動”專項改革任務能夠按期高質量完成。五是狠抓風險防范，嚴守安全底線。加強對匯率風險的防控，健全內控機制，強化風險預警；毫不松懈地抓好安全生產，貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和中央企業安全生產工作視頻會議精神，進一步壓實安全生產責任，抓實抓細安全生產隱患整改工作；加強疫情防控工作，堅持外防輸入、內防反彈總體防控策略，繼續抓緊抓實抓細疫情防控，堅決守住不發生聚集性感染事件的底線。

 會議要求，要進一步堅定信心、迎難而上，擔當作為、化危為機，在抓緊抓實抓細常態化疫情防控工作前提下，堅決貫徹落實國資委“三穩四保一加強”工作要求，全力以赴，奮力實現年度目標任務，為實現決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅目標任務作出更大貢獻。

 集團總部各部門主要負責人，所屬各事業部（子集團）和子企業主要負責人、總會計師以及集團派駐所屬企業專職監事參加會議，陜西地區以外相關人員視頻參會。