9月13日上午10:00時，公司在科技大樓四樓大會議室召開ERP升級改造項目整管生產(chǎn)實施啟動大會。ERP升級改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、股份公司副總經(jīng)理張軍和項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項目實施涉及的各單位成員、金蝶軟件項目組成員共30余人參加了會議。項目實施組組長、生產(chǎn)運營部部長韓曉強主持會議。
    首先，韓部長宣讀“ERP升級改造項目”之整管生產(chǎn)實施項目組組成人員、分工及項目總體實施計劃。此次整管生產(chǎn)實施項目通過項目準(zhǔn)備、整管生產(chǎn)啟動大會、藍(lán)圖設(shè)計、藍(lán)圖實現(xiàn)、上線支持等階段，最終擬定在2012年12月底正式上線啟用。
    隨后，金碟軟件公司技術(shù)專家、立邦軟件公司總經(jīng)理高??回顧了雙方項目組近十個月的辛勤勞動，雙方彼此信任，溝通順暢，使得ERP升級改造項目的財務(wù)、供應(yīng)鏈、零件等三個系統(tǒng)階段性的工作進展順利。高總說，此項目作為寶光提升管理水平的重要一環(huán)，后期工作顯得尤為重要。要在后期工作中持續(xù)做好與前階段工作的結(jié)合、對接，并注意項目在整管生產(chǎn)實施中可能出現(xiàn)的思想、數(shù)據(jù)、整合等各種問題。高總要求大家要高度統(tǒng)一思想，項目實施過程中遇到難點問題，要進行廣泛的溝通與討論，并加強數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化各種參數(shù)，與已實現(xiàn)功能進行良好的對接。高總強調(diào)，金蝶軟件項目組將一如既往的做好業(yè)務(wù)策略的設(shè)計、緊密的計劃、外部資源的整合等工作，為ERP升級改造項目的最終順利完成做出應(yīng)有的努力。
    最后，張總做動員講話。他強調(diào)了ERP升級改造項目之整管生產(chǎn)實施項目的重要性。張總說，總裝單元是公司業(yè)務(wù)的核心，總裝單元指令錯誤，便會產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，導(dǎo)致財務(wù)、供應(yīng)鏈、零件、采購等系統(tǒng)出現(xiàn)不同程度的問題。由此可見，整管生產(chǎn)實施在整個項目推進過程中起著承上啟下的重要作用，關(guān)乎ERP項目的命運。要促成項目最后的人工智能決策得以順利實施，形成正確的決策，提升公司管理水平，提高效益，帶來利潤，就必須加強整管生產(chǎn)實施階段的各項工作。同時，項目實施組副組長、整管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗就整管生產(chǎn)的相關(guān)問題作以說明，并希望大家開拓思路，解放思想，齊心協(xié)力共同促成該項目的順利完成。