今年3月份以來,寶光工會按照精益管理的要求,下發了合理化建議、小改小革等“金點子”活動的倡議書,各單位積極組織申報“金點子”合理化建議項目,截至目前,已經收到申報合理化建議項目超過159項,項目申報成果顯著。
在合理化建議項目申報上,公司各單位從管理工作的細節入手,圍繞日常管理工作以制度和標準對標管理,糾正、發現日常不合規的生產、管理習慣和工作行為提出合理化建議。在本次“金點子”合理化建議項目倡議活動中,目前陶瓷科技公司申報合理化建議項目76項,A產品事業部申報合理化建議項目30項,C產品事業部申報合理化建議項目23項,設備管理部申報合理化建議項目10項,以及10個單位針對落實精益思想、細化管理,圍繞生產管理的不同環節提出“金點子”合理化建議項目。
公司工會將組織檢查、落實各單位申報的合理化建議項目,促使申報合理化建議項目的完成,對完成的合理化建議項目及時組織評審,并給按照《合理化建議管理辦法》給予獎勵,促進公司合理化建議項目為公司精益思想的落實和細化管理,實現企業管理能力的提升貢獻力量。(謝元紀)