4月13日下午，寶光股份一季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望、張軍、胡唯、袁軍為、黨向東，以及全體中層干部等，共70余人參加了會議。

會議由總經理李軍望主持。

  會上，企業管理與信息化部部長趙宏代表企業管理系統，市場部部長李拉練代表市場營銷系統，技術部部長李鵬代表技術與質量系統，生產運營部部長陳海軍代表生產系統，財務管理部部長袁衛孝代表財務系統，分別匯報了各系統一季度的運行情況。

  聽取了各系統分析匯報后，李軍望總經理做了總結講話。他說：一季度生產經營工作呈現出產銷兩旺的態勢，實現了開門紅，成績的取得離不開廣大干部和職工的辛勤努力和付出。一季度，公司生產經營工作呈現以下特點：一是面對嚴峻的市場，謀定而后動，有備而戰，取得了很好的成績。一季度，無論是外部市場的開拓，還是內部生產供應的保障，我們用實際行動打出了寶光人的自信，得到了行業上的普遍認可和尊敬。成績來源于公司上下思想的高度統一，來源于廣大干部較強的問題導向意識和方法。年初，公司營銷部門提前策劃、布局市場策略，銷售人員快速反應，提前進入作戰狀態，生產系統快速反應，全力保生產、保訂單，取得了喜人的成績；二是實現了開門紅，但也暴露出了內部保障系統的一些短板，內部供應系統的基本功還不扎實。營銷工作要取得較好的成績，我們可以策劃、調配各種資源保障，用好的激勵政策去支持，但在內部市場保障、生產組織、技術質量、企業管理等能力提升方面，都需要時間、毅力和過程來塑造、積淀，需要我們拿出勇氣來鍛造；三是市場態勢好，為下階段擴大戰績創造了有力戰機。根據年初公司制定的市場“全攻全守”策略，二季度大家一定要思想統一，堅定信心，順勢而為，擴大戰果。

  在談到問題導向機制建立時，總經理李軍望著重要求，廣大干部職工要認真研究問題導向機制，尋找深度推進問題導向機制的可行方式，探索解決問題的具體途徑，按照發現問題、解決問題、總結分析、固化經驗并應用于生產管理實際的要求，實現精益生產，全面提升管理水平。

  在安排部署二季度主要工作時，他強調：在國內外市場形勢不確定、復雜、下滑的大背景下，一定要充分利用行業第一的優勢，把握市場變化的規律，順勢而為，加強市場預判與研究，全面提升經營成績；二要面對市場轉型機遇，迅速將公司近幾年研發的新產品推向市場，借用市場變化的特點，快速讓新產品實現經濟效益；三要解放思想，尤其針對國際開拓要大膽運用市場手段，探索由直銷模式向更高級銷售模式的探索，加快國際市場的開發力度，實現業務經理、工程技術人員與客戶的面對面交流，提升國際業務規模；四要按照“十三五”規劃中結構轉型、產業升級的要求，抓緊、抓細幾項重點工作，確保按進度實施，同時也要抓緊推進“兩化融合”工作，積極運用信息化的工具來提升我們的制造水平，推動企業轉型升級；五要以“系統降成本”為方向，也是企業強內功、夯實基礎管理的突破口，也是提高我們產品市場競爭力的關鍵所在，要以精益管理為抓手，運用精益思想進行全系統梳理，以質量提升為目標，以經營效益的增長為根本，從從精益設計、精益采購、精益制造、精益人力資源、精益管控等方面，在每一個系統中尋找降低成本的要素，保證年度降本增效目標的實現；六要上下同心，再接再厲，力爭二季度末實現“雙過半”的總目標，即：時間過半和任務過半。

  最后，總經理李軍望同志針對干部作風問題提出了3個課題，讓廣大干部思考研究、對標踐行。第一，保持清醒與主動適應；第二，敢于擔當與求真務實；第三，正視成績與積極努力。他說，作為干部就要勇于擔責，正確理解自己的職責與責任，要與企業經營融為一體并把握正確方向，要思想統一，上下齊心，通過大家的努力提升企業經營效益，讓廣大職工共享企業發展成果。（丁永剛）