為更好的推進公司精益管理工作，4月12日，在西電集團推進辦的協助下，由寶光股份精益管理推進辦公室組織C產品事業部、固封極柱事業部、精工技術公司，一行9人前往西開電氣和西開有限，重點對精益基礎管理、精益生產、現場5S、持續改善等工作進行了交流、學習。
4月12日上午,西開電氣精益推進辦領導介紹了西電電氣精益生產的工作思路、實施情況及取得的效果，并重點介紹了西電電氣在工序實施連續流作業方式及所取得的效果，以及目前存在的不足和持續改進方向；西電有限精益推進辦領導將西電有限持續改善工作以PPT的形式做了詳細的介紹。隨后，雙方人員就各自關注的問題進行了交流和探討。
下午，在西電集團精益辦和西電電氣精益辦人員的帶領下，我公司人員又前往西開電氣總裝JIS產品裝配生產線，西開有限互感器裝配車間、成品裝配二車間，三個生產裝配示范車間進行了現場觀摩、學習。三個車間的生產組織都是根據“節拍”平衡產線生產能力，實現整個產線的均衡節拍式生產，現場的工位分劃細致，責任到人，目視化管理清晰準確，指導性強；生產班組建設圍繞班組七大任務進行自主管理，現場看板內容豐富、實效，看板中每個模塊均由班組的成員根據要求進行定期填報、更新。
通過與西電集團精益管理先進試點企業的交流、學習，為寶光股份精益班組和車間建設提供了借鑒的經驗，進一步清晰了寶光股份2016年的精益管理工作開展的思路，將通過建立公司精益管理考核指標體系和推進過程點檢制度，完善公司精益管理體系建設；在相關單位試點進行以連續流為核心的精益班組建設和精益生產線布局，以現場5S、目視化管理為工具，通過 “持續改善”，有目標、有計劃的推進公司精益管理工作。（李峰 李世偉）
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