4月18日下午，寶光股份一季度運(yùn)行分析會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、張軍、胡唯、袁軍為、黨向東，以及全體中層干部等，共70余人參加了會(huì)議。

    會(huì)議由寶光股份總經(jīng)理李軍望同志主持。

    會(huì)上，企業(yè)管理與信息化部部長(zhǎng)趙宏、市場(chǎng)部部長(zhǎng)李拉練、技術(shù)部部長(zhǎng)李鵬、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)陳海軍、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)袁衛(wèi)孝，分別從管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，5個(gè)系統(tǒng)分析匯報(bào)了一季度公司運(yùn)行情況。

匯報(bào)過(guò)程中，圍繞成本控制工作，財(cái)務(wù)管理部袁衛(wèi)孝和與會(huì)人員進(jìn)行了交流。 

    在聽(tīng)取了各系統(tǒng)分析匯報(bào)后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他說(shuō):一季度，公司基本實(shí)現(xiàn)了“平穩(wěn)開(kāi)局”， 各項(xiàng)管理工作完成布局，進(jìn)入實(shí)施階段；但國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，總體需求不旺，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格隨著原材料采購(gòu)價(jià)格上漲，企業(yè)壓力巨大，利潤(rùn)面臨內(nèi)外雙重?cái)D壓，是目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要解決的核心問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)引起足夠的重視。

    二季度，公司要抓住宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好的趨勢(shì)，對(duì)外要搶市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)要挖潛能，將搶市場(chǎng)與挖潛能很好平衡起來(lái)，形成對(duì)市場(chǎng)支撐；內(nèi)部要圍繞質(zhì)量和降本做足工作。要有“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”的理念，要在標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際操作中把握平衡，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝上尋求質(zhì)量突破。面對(duì)重點(diǎn)工作，降成本要從系統(tǒng)性降本考慮、從現(xiàn)場(chǎng)改善、工藝優(yōu)化、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面著手，尋求成本控制效果的突破。廣大干部要解放思想、打破傳統(tǒng)的思維模式，要敢于承擔(dān)，大膽嘗試，優(yōu)化價(jià)值鏈上不經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，全面、全員持續(xù)開(kāi)展好保質(zhì)量、降成本工作，向質(zhì)量和成本要效益。

    李總強(qiáng)調(diào)，針對(duì)年度重點(diǎn)項(xiàng)目和工作，公司將加大督查督辦力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行掛牌督查督辦，確保事事有人管、要有進(jìn)度管控，要有效果評(píng)判。太陽(yáng)能集熱管改造項(xiàng)目和陶瓷科技技改項(xiàng)目是今年的重點(diǎn)工作，各單位要做好資源保障工作，按計(jì)劃推進(jìn)。

    最后，李總對(duì)廣大干部提出了四點(diǎn)要求。一是學(xué)習(xí)。政治理論要學(xué)習(xí)，以端正世界觀；文化知識(shí)要學(xué)習(xí)，以豐富自己內(nèi)涵；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)能力。二是到一線去。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方法，深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。三是做好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是加強(qiáng)身體鍛煉，勞逸結(jié)合，關(guān)注身體健康。（丁永剛）