2月12日，寶光股份2019年工作會暨八屆三次職工代表大會在科技大樓二樓大會議室召開。寶光股份高管成員、全體中層干部，以及職工代表和先進代表近140人參加會議。會議由寶光股份紀委書記、工會主席付宗喜同志主持。

寶光股份總經理胡唯作了題為《強化戰略引領   深化體制改革   奮力推進企業高質量發展》的工作報告。報告全面總結了2018年度公司改革發展取得的成績和經驗，客觀分析存在的問題和面臨的挑戰，以戰略目標為引領，安排部署了2019年主要工作任務。

報告指出：2018年，寶光股份按照西電集團工作部署，落實子集團工作要求，全面貫徹執行年度經營方針，企業主板塊業務實現穩定增長，子板塊經營規模增速明顯，企業瘦身健體取得實效，各單元運用精益理念高效解決生產運營過程問題，黨建、群團工作與生產經營融合發展，取得了營業收入和利潤的雙豐收。

報告強調：2019年寶光股份堅持“運用精益生產思想，創建數字產線，產出效率提高12%；挖掘內部運營潛力，落實降本措施，綜合降本2400萬元；聚焦外部客戶需求，拓展市場空間，外部收入增長10%；深化三項制度改革，激發組織活力，促使利潤增長8%”的工作主線，以戰略目標為統領，以推動高質量發展為主線，以變革創新為動力，在公司決策層和經營層的領導下，在確保安全生產、履行環保職責的基礎上，完成營業收入10.1億元，利潤總額確保5200萬元，兩金保持合理水平的經營目標。

報告要求：按照“主業突出，相關多元”轉型發展思路，國內確保穩定發展，國際市場全力開拓進出口業務領域和縱深，各子板塊應落實新發展理念實現規模快速增長。各制造單元須用適宜的成本確保產品品質，統籌利用現有生產資源，內部挖潛降本，審視減少冗繁工藝、合理壓減質檢工序，避免批量返工，并在瓶頸點借助工業化、數字化手段提高單人效率和關鍵設備利用率，并杜絕批次質量不合格現象。各職能部門要圍繞年度目標，立足部門職責，努力提升支撐發展的能力。黨務群團工作要進一步提升與生產經營的互動推進能力。

大會書面審議了工會工作報告。

會上，工會辦公室牟衛兵同志報告了上屆職代會提案落實情況和八屆三次職代會提案征集情況；財務管理部袁衛孝同志向大會報告了2018年度職工福利費使用情況；副總經理張軍宣讀了2018年度先進集體、先進個人及精益先鋒集體、精益之星的表彰決定；公司領導為獲獎集體和個人進行頒獎。

下午，參會人員分成四個職工代表組，對2019年工作報告和工會工作報告進行討論、審議。

在大會經驗交流環節，固封極柱產品制造部、研發中心、精工技術公司分別作了工作經驗交流。

會議最后，黨委書記、董事長李軍望同志作了總結講話，并就全面落實好2019年各項工作提出了具體要求。一要認清形勢，精準發力。廣大干部職工要深刻理解國際國內經濟環境的新變化和新要求，緊抓國家供給側結構改革和行業發展趨勢，準確研判、精準發力，全面做好2019年各項生產任務；二要發揮好企業戰略引領作用，細化戰略落地舉措，確保企業高質量發展，確保企業在行業的領導地位；三要以結果為導向，把問題意識轉化為解決問題的能力，全員聯動，確保年度各項任務完成，確保公司一季度實現開門紅。要狠抓市場開拓工作，落實全員市場意識，搶市場、保訂單。要在優化內部體制機制改革、加大技術創新力度、優化生產工藝布局上下功夫、做足文章；四要堅持黨建與生產經營相融合，發揮國有企業黨建的特色優勢；五要全面從嚴加強干部管理工作，確保企業發展的中堅力量關鍵可靠。廣大干部要做到潔身自好，干干凈凈做人，干干凈凈干事，不斷創新進取，聚集新力量，培育新動能，奮力推動企業高質量發展，以優異成績向西電集團60華誕獻禮，迎接中華人民共和國成立70周年！ 

會議要求，廣大職工代表尤其是黨員領導干部要及時組織傳達好會議精神，認真學習、研讀工作報告，統一思想、凝聚共識，從中梳理出各自的年度工作目標及任務要求，積極謀劃，大膽創新，確保各項工作落到實處，確保年度各項目標任務的圓滿完成。（文/圖  丁永剛）