5月11日，寶光股份 ERP系統版本升級切換工作順利完成，初戰告捷。此次系統升級涉及4臺主服務器和264臺終端，經過20余名信息員連續加班、系統作戰后，順利保證了公司業務系統平穩切換。
5月10日20:00時，ERP系統升級切換之戰正式打響，項目組分工協作，數據備份和升級、服務器安裝和配置、新版本系統安裝和配置三條主線并行有序開展，至5月11日6:30分，系統服務器端切換完成；5月11日18:00，各部門客戶端切換安裝完成。至此，升級切換工作取得了圓滿成功，比原計劃提前24個小時完成。為保證系統的順利切換，不影響正常生產，此次升級過程，部分同事晝夜連續作戰32小時。
由于寶光股份ERP系統應用程度深、系統間集成關系復雜（與電子隨工單系統、CRM系統、SRM系統、固封MES系統等存在復雜業務集成關系），給版本升級工作帶來了極大困難，升級過程必須排查摸清所有可能受影響的點，保證相關系統的正常運行。在項目組周密策劃和組織下，數10位同事歷經4個多月的辛勤準備和測試工作，先后完成了4臺服務器、14個系統賬套和264臺客戶端信息收集和整理；與CRM、SRM、電子隨工單、固封MES、財務金稅系統等集成應用關系梳理；梳理和測試系統補丁14個，插件10個，觸發器126個,存儲過程203個，視圖51個，功能點300多個。全面排查和測試工作的順利完成為系統正式升級打下了堅實的基礎。為做好正式升級工作，項目組爭分奪秒，嚴格控制正式升級工作進度，將每項具體工作細分到人、到小時。
本次ERP系統版本升級，一方面是可使用金蝶技術服務的最新版，另一方面是要對系統進行全面排查診斷，提升系統運行效率。ERP系統版本升級告捷，為寶光股份后續系統運行效率優化和功能的深度應用工作提升奠定了基礎，項目組全體成員將認真總結經驗，提升業務技能，全面高質量保障生產需求。(張健)
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