5月24日，中國西電集團、中國西電召開5月財務工作例會，貫徹落實中國電氣裝備集團2024年年度工作會議和財務工作會議精神，推動2024年度財務條線重點工作。中國西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮出席會議并講話。
會上，財務部部長茍通澤匯報了公司2024年4月主要指標完成情況。財務部各處室分別針對成本對標及兩金、司庫建設、會計信息及財務共享中心建設情況匯報發(fā)言。
中國西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮對2024年財務重點工作提出要求。一是要提高政治站位，提高行動力。各企業(yè)要貫徹落實國務院國資委及中國電氣裝備集團決策部署精神，依據中國電氣裝備財務工作會相關要求，堅決貫徹工作要求。二是要全力沖刺，上半年，公司確保高質量實現“雙過半”目標。原則上主要指標同比增幅不低于兩位數，其中營業(yè)收入不低于45%，利潤總額完成率不低于50%，產業(yè)公司經營現金凈流量上半年力爭扭正。三是加強財務決算數據共享和挖掘。財務部要協(xié)同業(yè)務部門，對財務決算問題建立清單、掛牌督辦、逐一銷號，為企業(yè)決策和發(fā)展提供有力的支撐。四是強化“兩金”壓控工作。各企業(yè)要根據逾期應收統(tǒng)一規(guī)范，結合企業(yè)實際情況，開展清單式管理，逐個項目制定壓降里程碑計劃，當年壓降計劃應明確到“月”，堅持“逾期必罰”，并落實到個人考核中，各企業(yè)要充分發(fā)揮部門間協(xié)同配合的作用，靈活應用法律催收“四步走”，同時，要重視客戶回函工作，提升對賬回函率，確保賬款安全。五是深化成本對標與運用工作。要按計劃和時點推進對標工作，5月份實地對標要全部完成；做好前期對標成果的應用和固化，持續(xù)鞏固對標成效，做好新業(yè)務成本對標提升，要以防風險、提效能、出效益為導向，夯實新能源和儲能業(yè)務發(fā)展基礎；將成本對標擴展到管理對標，通過對標來挖掘管理提升空間，為公司經營效益作貢獻。六是加強資金安全管理。西電國際事業(yè)部要加快境外賬戶銷戶和MT940的開通進度，務必在6月底前完成境外賬戶可視；各企業(yè)應加快資金安全自查和互查出的問題整改進度，按期完成。七是加快推進共享中心建設工作。財務部要做好組織協(xié)調工作，組織好共享中心建設咨詢方、系統(tǒng)建設方與相關部門、所屬企業(yè)以及其他業(yè)務系統(tǒng)建設的方橫向、縱向的拉通。所屬企業(yè)要做好配合工作，及時反饋調研資料，同時，根據公司制定的企業(yè)上線計劃以及商旅系統(tǒng)上線方案，提前做好上線準備，制定工作方案，對接財務部工作。
各單位要高度重視應付賬款支付，體現央企擔當，保持無分歧欠款動態(tài)“清零”，落實“實質性清償”要求；要準確識別貿易業(yè)務，嚴格執(zhí)行“十不準”文件要求，不開展貿易業(yè)務、墊資業(yè)務；關注研發(fā)費用核算的規(guī)范性，確保研發(fā)投入的真實性；要落實好中央紀委5月11日下達的《關于糾治違規(guī)公務接待問題的通知》要求，協(xié)同業(yè)務部門做好集團公司重組以來開展的接待工作。
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